这本书或许是在第一家公司最有意义的收获了。
导读摘录
就是说，专家以专业为前提，而专业是以业为前提，不是以专为前提。什么是业？我们常说“成家立业”，在这里“业”指的是某种成就或成果。比如，做事是为了立“业”，所以叫事业。事在前，业在后，做事如果无业（没有结果），就等于白做。同样，行业也是行在前，业在后，但如果某一行不出结果，即无“业”，这个行业就不再存在。
纯粹的专家或者专业没有意义，我们只有通过去做具体的业、事业，才能体现出所谓的专业、专家。
专家、专业的定义
专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。
专家的词源是”profess”，意思是“向上帝发誓，以此为职业”。
The Oath of Hippocrates(希波克拉底誓言)：
- 请允许我行医，我要终生奉行人道主义。
- 向恩师表达尊敬与感谢之意。
- 在行医过程中严守良心与尊严。
- 以患者的健康与生命为第一位。
- 严格为患者保守秘密。
- 保持医学界的名誉与宝贵的传统。
- 把同事视为兄弟，不因患者的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待。
- 从受孕之始，即把人的生命作为至高无上之物来尊重。（好奇那为什么会允许堕胎的存在？)
- 无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也不会违背人道主义。
其他小结：
- 要听从自己的良心，在工作中不为了利益而做违背良心、职业道德的事情；
- 要真的渴望成功，并且相信自己会取得成功；
- 专业、专家是社会分工的结果，而分工是通过更好的完成各项不同工作的方式来完成更大的目标，专家的存在是为了更好的服务于其他工作种类的人(即所谓的顾客)；
- 保持好奇心，不停学习并希望学习更多；
- 保持野心和对权力的渴望，期望自己能够承担更多的责任，发挥更大的作用；
- 需要纪律来约束自己，需要执行力来让自己做正确的和应该做的事情；
专家应该具备的先见能力
战略论：
- 基于成功的关键因素的战略；
- 基于相对优势的战略；
- 推进新规划的战略；
无论经过前人怎样的高度提炼，那些战略论都不一定能够引导你得出正确答案-即使能够启发你如何成功。我们应该铭记一点，那就是依靠固有的模式与陈旧的知识解释史无前例的现象，这种做法会将会给事业的发展带来危害。
- 在正确的时间做正确的事情
- 先见性的必要和充分条件：
- 明确定义事业领域(范围)。
- 从分析现状入手预测未来的方向，可简明扼要地阐明假想的论点，以分析其因果关系。
- 在可能有多重选择的情况下，只精选其中的几种。在推行所选择的方案时，采取强制的方法调配人、财、物等各方面的资源。
- 不要迷失假说的基本方向，不要偏离原则，除非情况彻底发生变化。
- 怀疑一切
- 享受变化只有具备享受变化与失败的素质，或者说是从容镇定的心情、好奇心和气魄，才能成为“打破规则者”，才可能带来变化。
- 不怕失败，执著探索回避争论，不习惯争论，对于具有国际性水准的专家而言，是致命的弱点。
- 偏执狂的危机感一个高水平的偏执狂正因为具备了紧张感，他的感受力才很强，才能通过其卓越的洞察力施展自己的行动能力。
只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种“坏消息”的企业，才有可能免于灭亡。 - 磨炼直觉能力要想磨炼自己的直觉能力，以适用于未知的新竞争领域，并提高直觉的准确性，不仅需要抛弃古老的经验与价值判断，而且必须在新的经济空间中努力积累经验。
- 对事业倾注权力无论描绘的商业计划有多么辉煌，如果没有“必胜”的强烈信念，便无法成就事业。我已经很久没有对什么东西倾注全力了。开创欧姆龙(原立石电机)的立石一真先生有一个强有力的信念：人是会成长的。“不要说做不到，而是应该动脑筋想一想怎样才能做好。”-正如他所说的，无论处于怎样艰难的境地，他都绝不放弃，直到成功。他发明了很多东西，向社会输送了不少革新产品。
盛田先生、松下先生以及立石先生日夜都在思考自己的公司和事业。要想事业成功，在这方面必须极为在意。正如耐克公司的菲尔·奈特所说的“即使是想开餐馆，如果没有每天在厨房工作23小时的思想准备，那么还是放弃为好”，如果不能目不斜视地埋头于工作之中，便无法成就事业。“我别的什么都没有了，只剩下这件事。”-只有对这项工作如此热爱，才能够专心致志地推进事业的发展。只要时刻铭记这一点，我们的事业必定会获得发展。
总之，最终为战略注入灵魂的还是人。无论描绘的商业计划有多么辉煌，如果没有“必胜”的强烈信念，便无法成就事业。在既没有地图也没有模式的新竞争领域中作战，除了自己的意志之外，我们没有什么可以相信的。因此，只有培育出意志坚强的人才，企业才能够持续经营。
通过自身的意志克服拒绝变化的心理，在自我否定的基础之上寻找新的观点，这才是“看不见的新大陆”的关键。
专家应该具备的构思能力
在生存的竞争中，仅凭先见能力出众并不足以取胜……要想成为新竞争领域的霸主，不仅要能够抓住机会，还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变成现实，也就是说要在所预见到的未来蓝图基础之上，构思新的事业并付诸行动。
即使具备先见性，在必要条件和充分条件尚未得到满足，或是无法严密地证实是否得到满足的情况下，单纯追求技术上的可能性，也只能以白日梦而告终。(单纯追求某些技术指标没有用)
- 把握变化的速度与规模
我们所应具备的姿态是从一开始就与世界的主要市场保持等距离，也就是说，重要的是从起始阶段开始就把多个市场置于自己的视野中，据此来构思事业。(一开始就应具备全球视野，追寻最广阔的市场？)
如果我们想要与旧大陆的产业基础保持联系，那么要想在新大陆取得成功则会变得非常困难。(我们不应被已经取得的成就束缚手脚，为了开辟新的事业，有时想要舍弃过去的努力)
- 勇于自我否定为了使预见到的机会和事业不至于变为空想，我们必须有自我否定的勇气。在任何时代，最大的敌人都是自己。
- 视成功为过去时所有的一切都在发生巨变，在这样的社会中，要想经得起变化，就必须经常客观地审视自己，改变自己。自我变革没有止境，它通过由先见到构思，再由构思到先见的不断循环得以实现。
不可制订过多的方案，从众多的方案之中选出一个能够满足成功的必要和充分条件的方案，并抓住时机付诸行动，这是非常必要的。 - 人不是不喜欢变化，而是讨厌自己被改变。要想在这样的时代获得成功，必须首先从虚心验证现实中的各种事实出发。要做到这一点并不容易。为了使自己的思想从作茧自缚的状态中解放出来，有时必须彻底放弃自己好不容易积累起来的一些东西。为了更好地提升自己，应该虚心并迅速地接受有利于提高自己的改变。
专家所应具备的讨论的能力
- 避免对企业发展无益的讨论(不要做形式主义的、浪费时间的事情)
- 符合逻辑的思考vs.符合逻辑的讨论(讨论应该建立在逻辑性的基础上，不要变成鸡同鸭讲这种情形)
- 逻辑思考的基础在于首先建立假说，以事实为依据对假说进行验证(事实是最具有说服力的论据)
- 有任何疑问的地方就应该问清楚为止
- 讨论不要抱着不得罪人、一团和气的态度讨论
- 当然讨论时的提问也需要注意方式、态度，不能让讨论陷入僵局
- 即便与对方的观点一致，也可以通过提出反面观点来讨论，看自己原先支持的观点是否正确
- 不要不懂装懂
专家所应具备的适应矛盾的能力
- 企业经营没有唯一的最佳答案
- 不开动脑袋别出心裁，只要求按部就班地完成工作，在这样的组织中不会产生史无前例的构想，也不会涌现出具有向新事物挑战精神的人物。
- 如今需要的不再是程度与规模，而是方向，是克服眼前困难的思路与勇气，是在没有道路的地方找到道路的能力，是能看到别人看不见的东西的预见能力。我们需要的是此类身经百战的人才。
近期评论